大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于橡塑制品仓管员轻松吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍橡塑制品仓管员轻松吗的解答，让我们一起看看吧。
A库存大的话，按物料属性划分，做到天天盘点，确保账务，实物一致，仓管确保帐、理货员发货、分拣，拆包完做好标识，放在规定的待转区.B控制来料，设置最高库存、最低库存， 与采购业务协调，不能来多，也不能来少，相信一般公司都能做到这点，C 仓库呆料控制，长时间未用（2个月以上），有以下几种方式可以消耗:
1/ 退厂家，（价格问题）
2/ 分析月生产计划，（制造型企业，可在生产计划中体现）。
3/ 申请报废， 领导最不愿意看到的，纸制品、棉质品、橡胶品、注塑件、成本低，单价便宜，数量少的，可报废，一般不提倡报废。D 设置预警机制，物料短缺，提前24小时，在ERP系统中导出短缺明细，滚动式预警，一直追到物料来为止。 E 信息 沟通问题， F 仓库环境，保持地面 四周干净，做到6S。G 管理方式，企业初期制度是最好的管理方式， 稳定期 人格魅力 才是管理中的境界。以上几点，仅代表个人观点，如有不妥之处，请多多指教，互相交流学习，谢谢。
仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件
1.先将仓库区域划分出来，最好能与现场隔离。实行封闭管理。也就是要有一个专门的仓库区域。
2.对仓库进行区域规划，主要根据你现有的业务订单及现有库存物料种类及数量进行一个大致评估。最好做一个仓库的平面示意图，对各种物料进行分类，如塑胶件，五金件等。
3.对所有的物料进行一个盘点，并建立相应的帐本（最好分类）在盘点时，需在物料的包装上做好相应的标识，即贴上标识卡（内容要全面，如物料编号，物料名称，物料规格，单位，数量，入库日期，物料状态（合格，不合格，等）.不过这些都可以参考其它公司的。当然在外购物料进仓前，可要求供应商贴上类似标识。
4.在所有物料进出时不要坚持一个重要原则，那就是"凭单作业",即单随料走。这里的单指各种涉及物料异动变化的单据，如送货单，暂收单，报检单，进库单，出库单，批领料单，退货单，报废单，帐务调整单，委外加工单，等这些单据非常重要，最好参考一些资料借用相应的格式。如特殊情况，也要坚持做好相应的记录用临时笔记本或"白条",再及时补上正规统一的单据。另外一点在单据的合法性上要做一些规定，如每种单据的审核权限等。
5.对有保质要求的一定要做到"先进先出",最好每种物料都能这样。只有这样才会减少及避免呆废料的产生，能减少物料的积压与资金占用，以上为本人临时所做，比较匆忙，可能不尽完善，但希望能对有那么一点实际的帮助，就足矣，当然最好多参考一些资料。实上吃力，就请仓管员啦。祝事业顺利，大展鸿图。
6.还有一点是保持帐物符。即坚持"凭单作业",并定期与不不定期对实物与帐本进行核对。这是一项长期工作。要持之以恒，这才能及时发现问题，并及时纠正与找出预防措施。
到此，以上就是小编对于橡塑制品仓管员轻松吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于橡塑制品仓管员轻松吗的2点解答对大家有用。
